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牢牢把握群眾工作主線  為集團轉型發展作貢獻
2013年上半年工作總結和下半年目標任務
上海電氣人力資源有限公司


  2013年公司學習貫徹黨的十八大精神,以黨的群眾路線和“兩個基地”建設為工作主線,以推進“民生工程”、護航“轉型發展”為工作主題,傾力打造功能平臺升級版而作出積極的努力。
  一、上半年工作總結
  (一)主要目標完成情況
  在集團總公司的領導下,各項工作有序推進,功能作用發揮明顯,主要工作目標全面達標。
  1、穩定工作
  公司系統共受理職工來電252人次,答復處理來信87封,接待處理來訪172人次。對來電、來信、來訪快速協調、認真處置,辦結率達到100%、化解率77%。
  2、幫困救助
  公司對困難職工幫困總人次20571人次,總金額826.43萬元。其中,深度幫困1024人次,幫困金額達175.35萬元。
  3、拓展就業崗位
  開發崗位4400個,職介錄用上崗154人,其中:幫助大年齡求職困難人員實現再就業61名,占職介錄用上崗的40%。實現零就業家庭動態為零。
  4、服務直屬退休干部
  上門慰問183人次、住院探望3人次、電話慰問342人次,組織3次座談討論;分二批先后組織81人次參加體檢。直屬退休干部已經形成了服務、慰問常態化、全覆蓋工作機制。
  (二)主要工作情況
  上半年,公司廣大黨員干部職工緊緊圍繞群眾工作主線,按照“五個新突破”和“八項重點工作”的工作目標,全力以赴抓推進,各項“服務、穩定、管理”工作取得了新進展。綜觀上半年工作運行情況,主要體現在“二大推進、三個重點”上。
  二大推進:
  一是常態工作扎實推進。幫困救助在不斷完善后進入常態化、制度化,為離崗職工服務凸顯了新的內涵;提升集約化、差異化、標準化、信息化管理水平,創新托管管理新模式取得新的進展;牢牢把握穩定工作主動權,進一步創新維穩工作新的理念;延伸服務手臂,平臺專業服務能力有新的突破。
  二是黨建工作創新推進。以群眾路線為指導,深化黨建、服務職工、凝聚人心、促進和諧。公司黨委開展人力“37°C”系列活動,緊貼群眾工作實際富有新的內容;新一輪互動共建,凸顯區域黨建品牌特性,使具有人力特色、區域特性、支部特點的黨建工作有了新的作為。
  三個重點:
  重點之一:主動關心職工,在服務職工機制上取得新成果
  不斷增強群眾觀念,讀懂職工新期待,使煩惱事有人聽,民生事有人辦,不平事有人管,富民事有人做,使之成為我們創新工作方式、改進群眾工作不懈的動力。
  1、加大力度、共享成果。公司秉持了“讓所有的人都過得去,更多的人能過得好”這一群眾工作理念,每年加大力度出臺相應幫困政策,幫最難的人,讓他們基本生活過得去。一是梳理和調整,制訂2013版幫困制度,并在干部大會上進行了實務培訓,使大家對2013版幫困規定政策清,操作流程清、幫困標準清。二是托底加普惠幫困,保證職工基本生活過得去。今年在元旦、春節,有7870名托管職工收到了普惠制幫困款,幫困金額236.1萬元。三是深度幫困加大力度,幫助困難職工度難關。加大了助學幫困和癌癥病人等特殊群體的幫困力度,此舉,受到了許多受助者的好評和對黨組織的感激之情,他們紛紛寫信給總公司領導,其中,淞南區域工作站托管職工施錦忠女兒施天一寫給總公司黨委書記、董事長徐建國的感謝信情真意切,句句都是發自內心的肺腑之言。這既是對我們工作的肯定,更是要求我們把這項“民生工程”做深、做實。托養職工王曉芬多年來得到組織的關懷,她表示想到工作站做志愿者幫助更困難的人,將組織的愛傳遞更多需要關心的人。到目前為止共收到各類表揚信70多封。
  2、及早發現、及早治療。在機電工會的關心下,公司始終堅守了一條“有病早發現、早治療”,不讓一個離崗職工因為病情延誤而致貧。借助電氣職工服務中心的力量,將原來每三年一次的離崗職工體檢,改為一年一次的體檢,充分體現了組織對離崗職工的關心。為了確保100%通知到每位離崗職工,許多工作站的同志不分晝夜聯系,想方設法通知到每位離崗職工。一些離崗職工激動地說:“這是組織對我們的關愛,這種關愛讓我們充分感受家的溫馨”。從目前反饋情況看,應通知5821人;已體檢3842人;體檢率66%。體檢中有4名職工查出了大病和重病,公司和醫院相當重視,主動聯系市級醫院安排職工去治療,使他們能夠享受最好的醫療條件,盡快獲得治療,不因有病而延誤治療,付出更多錢財和精神痛苦。
  3、民生政策、惠及職工。黨的十八大報告提出了“收入倍增”等一系列民生指標,職工群眾對改善生活水平有了新期待。一是根據市政府民生政策的調整。4月份對公司離崗職工生活費進行調整,增加率達10%;在冊人員、內退職工、準內退職工生活費的集中調整,涉及1466人。調整市最低工資標準,涉及641人;調整市平工資的80%的涉及3290人。第九輪陽光保險已全面啟動,10209名職工參加了投保,投保金額293.83萬元;參加市總綜合保險(B類)8301人,投保金額81.28萬元。通過主動與政府出臺的民生政策接軌,讓他們基本生活過得去。二是對在崗職工逐年增加收入。公司在三月份召開了職代會,通過了今年的增資方案,繼續加大對在崗職工的關心力度,已連續多年對在崗職工進行增資,今年增資幅度達10%以上,讓在崗職工的生活過得好點,使我們的管理人員用更多的工作熱情、更多的心思服務好離崗職工,為打造“兩個基地”、建設“三個人力”出力添彩。
  重點之二:優化功能定位,在服務集團轉型發展上有新進展
  緊緊圍繞集團轉型發展工作主題,以“五個新突破”和“八項重點工作”為工作主線,傾力打造功能平臺的升級版,在維護集團核心利益上取得新的成效。
  1、確保后方穩定,為集團轉型發展當好“防火墻”。我們始終秉持“牢牢把握穩定工作的主動權”這一工作理念,突出在抓“預警、預防、預案”上下功夫。一是控制初信初訪人員。原大隆廠職工陶××工傷二級,因護理費用不斷上漲,造成生活困難,直接上訪總公司。公司信訪辦及時上門與陶××溝通,對其合理訴求部分及時給予解決,化解了一起可能升級的矛盾。二是做好重點穩控工作。充分發揮了穩定應急隊伍的作用,穩控了職防所等六家單位,共18名退休職工,要求享受事業單位待遇,到市社保局群訪矛盾。三是做好落實教師待遇的前期準備工作。按照“63”號文件精神,做好各類資料收集、報表填報等相關基礎工作,在短短一周內共調閱整理了644份檔案,分門別類,一人一袋,做到學校開關情況清、人員基本狀況清、為政策類維穩工作打下了基礎。到目前為止未發生一起職工越級上訪,化解個體性突發矛盾4起。
  2、提升專業水平,為集團產業發展當好“服務器”。目前大規模非上市公司的轉改制已基本結束。但繼續為調整企業提供相應的托管服務是我們工作的努力方向。上半年,以評審專業化,測算標準化,操作流程化為基礎,進一步完善快進快出分流新辦法,不斷創新托管模式。一是將“四方平移”改“借用”。明確這些職工屬于公司正式員工,由有關企業向公司借用他們上崗,享受借用企業的所有待遇,真正落實同工同酬。二是理順勞動關系。將部分清退勞務派遣人員,直接平移進現工作單位,由現單位與他們建立勞動關系。上半年,焊接器材有限公司、上羅工貿中心、國際消防裝備公司通過多樣化托管服務辦法順利銜接,進一步優化了公司功能定位,為集團轉型發展提供強有力的支撐。到目前為止,新進托管1464人(其中:在冊241人、退休1088人、非在冊135人);協解41人、快進快出52人;托管企業306家。截至到6月底,公司托養人員9973人,退休職工143685名,非在冊人員8833名。
  3、形成常態機制,為服務直屬干部當好“貼心人”。進一步在學習、生活上加強組織關心的力度,讓退休直屬干部老有所養這是我們工作的目標。邀請總公司黨委副書記李健勁作上海電氣近期發展情況專題報告,通報了上海電氣近期轉型發展的情況,使退休直屬干部更加全面了解上海電氣。開放了總公司老干部活動中心,豐富老同志的業余生活。在重大節日里分別召開了部分退休廠處級干部座談會,在今年《區域黨建》出刊100期、“七一”座談會,邀請了部分直屬退休干部參加。組織了81名(男干部66人,女干部15名)直屬退休干部參加健康體檢,通過體檢,一方面使直屬退休干部及時了解自己的健康狀況,增強保健意識,提高晚年生活質量;另一方面建立健康檔案提供信息依據,有針對性地做好直屬退休干部服務。
  4、重人心化服務,為職工人生終點當好“追思者”。退休事務辦在托管職工“人生終點”已形成“一條龍”服務體系的基礎上,更加注重人心化服務,形成一支365天全天候的隊伍隨時奔赴“昨天的追思”(追悼會),今年新春之際、當人們舉杯慶賀之時,他們堅持值班共接到56個已故職工家屬的報喪電話,認真及時處理了善后事宜。其中涌現出許多感人事例,如;馮培君同志在小年夜連續開了2場追悼會之后,急忙趕回家去招待親戚。正當與親友酒席正酣時,突然接到已故職工家屬來電要求馮老師把單位寫的悼詞讀一遍,以便家屬寫答詞。他頓時陷入窘態中,只能抱歉地向親友打個招呼走到客廳,在電話里馮老師非常耐心認真、逐字逐句的邊讀悼詞,邊十分誠懇地征求家屬意見,使家屬深受感動,在電話中連連道謝。第二天大年三十下午,馮老師如期參加了追悼會,這種敬業精神再次得到了已故家屬的贊許。
  5、優化管理構架,為公司可持續運行當好“助推器”。著眼于優化公司扁平式組織架構,提高區域管理效率;著眼于人員必要流動和優化,是公司可持續運行的必然選擇。上半年公司對區域管理部進行了“撤五建三”,組建了新的區域一、二、三管理部;同時,撤消公司信息辦公室建制,其職能劃歸公司綜合辦公室;撤消公司物業管理部建制,成立公司行政管理部。原物業管理部的職能劃歸公司行政管理部,原綜合辦公室的部分職能劃歸行政管理部;撤消公司就業拓展部建制,成立人力公司職工服務中心。服務中心與機電工會職工服務中心合署辦公,通過整合進一步精簡了機構,理順關系,提高管理效率,使公司管理更專業化、更標準化,整個管理體統更加快捷、方便,資源共享率大為提高。
  6、推進信息管理,為功能平臺升級版當好“新引擎”。上半年,積極推進《職工信息管理系統》的設計、開發和落地,及時更新陳舊的信息設備,使這項工作有了實質性的進展。一是全面推廣應用《職工信息管理系統》。進一步完善好14.3萬退休職工的信息庫和近1萬多下崗職工的信息庫工作。新版的《職工信息管理系統》在原系統的基礎上,突出了操作簡便、查詢快捷、信息量大的優點,理順了字段名和托管單位編碼等,擴展了工傷人員信息、特殊對象信息、上訪人員信息等三大板塊,為深化服務、提升公司信息化管理水平奠定了基礎。二是啟動開發《信訪信息系統》模塊。重點增加《信訪信息系統》模塊開發,在超過15萬人,龐大的信息庫中調閱檔案、索取資料為信訪工作提供更大的方便。三是優化信息化建設基礎設施配置。對硬件設備進行優化調配,上半年共購置電腦42套、更新升級設備50套,進一步加強高端設備資源配置,為提升信息化管理打下了扎實的基礎。
  7、規范操作流程,為各類款項及時發放當好“當家人”。在辦理費用發放中,針對部分銀行存單開具和啟用的規定,吃透精神,結合公司實際,規范運作,確保公司退休人員死亡喪葬費、分流人員協解費等資金發放能及時、安全地落地。同時,做好各類費用預算執行分析和月度資金滾動預算向總公司申報工作;及時做好離退休人員共享費通過工行系統直接發放的銜接工作。
  8、優化隊伍結構,為提升管理能級當好“新伯樂”。有序構建公司干部梯隊,在“用好一批、退出一批、引進一批、培養一批”的基礎上,進一步拓寬視野,加大年輕干部選拔,在工作實踐中考察能力,把優秀年輕干部推薦到重要崗位上去。進一步加大干部交流、引進力度,盤活干部資源,合理吸收調整企業和離崗黨員中的優秀同志,充實到管理崗位和干部隊伍中去。上半年,引進和提拔中層干部共7名;安置調整企業平移進公司管理崗位25名;從優秀離崗職工中充實到管理崗位上7名(其中黨員6名),為公司打造“兩個基地”、建設“三個人力”奠定了扎實的基礎。在上半年整合過程中我們把每位同志安排好,這里值得一提的是瞿大匠、魏麗申、王鴻玉、王潤龍四位老同志退下來,但他們的工作熱情沒有退,繼續發揚公司的優良傳統,為新同志主動做好“傳、幫、帶”工作,在協理員崗位上繼續發揮作用。通過整合干部隊伍年齡有所下降,但我們的工作質量、水平沒有下降,在繼承傳統、科學管理,善待職工、傾聽呼聲,多出故事又有新的作為,進一步提升了團隊的綜合能力。
  重點之三:提升黨建品牌,在群眾工作的實踐中有新作為
  上半年公司黨委把人力37℃系列活動作為工作的著力點,把推進“聯系群眾的第一窗口,穩定工作的第一陣地”的區域黨支部建設,作為工作的切入點;把“三級崗位承諾”,主動服務于集團轉型發展,作為黨建工作的落腳點。
  1、轉變作風、學以致用。把學習十八大精神,與公司“兩個基地”建設緊密結合。認真思考分析在新形勢下,如何推進公司“民生工程”護航集團“核心利益”,切實把“兩個基地”建設落到實處。一是班子成員帶頭轉變作風,每星期至少跑一家區域(托管)管理部、黨支部(工作站),深入基層現場辦公,并帶一名團員青年熟悉了解基層工作,到目前為止班子成員人均下基層25人次。通過座談溝通交流等形式,收集員工反映的熱點、難點、焦點問題,解決在服務、穩定、管理中碰到的實際問題,如:電腦老化、缺少復印機、區域用車等問題及時給予解決,還為區域購置新復印機11套、傳真機3套,更新了對18個區域黨支部(工作站)的工作標色,3個區域(托管)管理部的銘牌,為區域走訪慰問職工提供用車42次,為進一步提升服務質量,推進人力“37°C”主題實踐活動奠定扎實基礎。二是以重點工作為抓手,在審視今年工作目標的基礎上,列出了今年八項重點工作,將目標分解到相關職能部門,落實責任人,明確時間節點,促進各項工作推進有序、全面落實,為今年公司完成目標任務創造有利條件。三是積極開展黨建課題研討活動。以問題和需求為導向,通過調查研究,梳理產生問題的原因,提出解決方案。各部室、區域(托管)管理部上報立題論文14篇,上報的立題論文注重應用型、實務操作型為主,為推進公司集約化、專業化、標準化管理服務,提供了堅強的思想保證。四是堅持每月一次黨委兩級中心組學習制度。采取了走出去、請進來的辦法,邀請市委黨校黨建教研部副主任、副教授趙剛印作《堅持和創新群眾工作 做好新形勢下群眾工作》的輔導報告;觀看黨風廉政建設警示教育片,進一步增強黨員干部對反腐敗斗爭長期性、復雜性、艱巨性和緊迫性的認識。四月下旬黨委中心組成員,專程來到金山區山陽鎮華新村“幫大媽”上門取經,共同探索新時期黨的群眾工作的方法,為實現公司“五個新突破”,傾力打造功能平臺升級版作出更大的努力。
  2、傳遞正能量、營造新氣象。注重思想引領,營造和諧氛圍。刊登在公司網站共171條(篇),其中刊登在創建文明單位風采欄目共48條(篇)。公司上報總公司黨群工作部信息稿共19篇,其中12條(篇)信息稿被錄用;4篇文章及連載2篇刊登在《上海電氣》雜志上;有3條信息被市委組織部的上海基層黨建網采用。目前,排在集團總公司第3位。公司黨委榮獲2012年度上海電氣新聞信息工作優勝獎;榮獲2012年度上海電氣黨建網“管理年”專題報道優秀組織獎。公司黨委《融入社會管理創新的實踐與思考》榮獲中國機械工業職工思想政治工作研究會論文一等獎;《廠務公開“2345”工作法》案例榮獲上海市民主管理工作案例評選三等獎;《電氣民心工程,護航再次創業》榮獲電氣黨建與思想政治工作研究會優勝獎。為人力公司各項工作再上新臺階提供精神動力和思想保證。
  3、主題活動、體現特色。深入開展人力37℃主題實踐活動,以“九加X”為主要形式,各黨支部結合實際情況,及時召開自選創新活動項目專題會,精心設計載體,講究實際效果,上報的自選項目,突出主題,體現特色,反映了區域黨支部工作的主動性、積極性和創造性。上報“十佳人和事”38篇,共評選出10篇優勝獎、4篇入圍獎;上報“難忘一件事征文”共51篇,有10篇征文獲得了“優勝獎”,為“人力37°C” 主題實踐活動的順利開展奠定了良好的基礎。
  4、踐行承諾、注重實效。按照集團黨委的要求,公司黨委以“增強黨性、落實責任、強化服務、確保穩定”為主題,從3月下旬開始,深入開展黨委、黨支部、黨員的“三級崗位承諾”活動。目前,三級崗位承諾已全部上墻,黨委、黨支部、在崗黨員承諾率100%;離崗黨員承諾率83%。上半年發展1名,預備黨員轉正4名;同時,有3名入黨積極分子到局黨校培訓;7+X黨的組織生活能按照集團黨群部的要求,結合區域黨支部的特點,堅持每月一次支委會和二月一次的黨員組織生活會,在崗黨員出席率達100%,離崗黨員的出席率達80%以上,補課率100%。黨支部的組織生活還結合各區域的實際,開展形式多樣的專題組織生活。
  5、互動共建,創建深化。上海電氣在崗黨支部與區域黨支部新一輪結對互動活動;繼續深化與社區的結對互動;公司本部黨支部與市社保中心、金山區山陽鎮華新村黨支部結對互動;人力公司與武警第三支隊結對互動。利用互動共建的資源來推進工作。在臨汾、華陽、殷行、凇南街道社區結對互動的基礎上不斷加大結對的面,為構建和諧社區穩定作出貢獻。上半年,虹梅、虹口、長寧等區域黨支部組織志愿者積極參加社區的學雷鋒為民服務活動、社區(清潔家園)實踐活動和學雷鋒志愿行動等共64人次。利用自身就業崗位的資源,為街道社區先后舉辦了6場職介招聘會,職介人次87人次,先后為地區解決17人次上崗就業。各區域黨支部得到共建支部和街道社區一系列的愛心幫扶,有196 名離崗職工享受了地區的困難補助,幫困款達54200元,22名上訪職工在街道社區幫助下得以化解。新一輪結對互動內容的不斷深化和拓展,成為人力公司聯系群眾的黨建品牌,也為新一輪文明單位創建工作注入了活力。同時,公司不斷加大硬件投入,對區域(托管)管理部、區域黨支部(工作站)的部分電腦、復印機進行了更新;改造了公司本部三號樓的廁所;裝修了公司部室及部分區域工作站的辦公室;美化了公司大門兩邊的花壇。同時,清退公司內原重礦公司的兩家改制企業,使公司內部環境耳目一新;今年六月根據文明單位創建要求,對在崗職工發放了統一工作服,展示公司員工良好的精神面貌和工作狀態,塑造優秀的企業文化,培養文明的行為規范,為新一輪創建文明單位奠定扎實的基礎。
  6、群眾組織、凸顯活力。召開了二屆四次職代會,表決通過了公司《2013年度深度幫困制度(修改稿)》;公司行政與工會簽訂了新一輪的《工資集體協議》和《女職工保護專項集體合同》。組織開展“文明服務爭一流、主動作為創佳就”勞動競賽活動并附諸實踐。公司乒乓球、舞蹈隊、攝影隊、合唱隊定期組織活動,進一步豐富了職工的精神文化生活。公司合唱隊50多名成員參加了市總工會組織的“五一歌會”,進一步展示人力公司職工的精神風貌,帶動公司的企業文化建設。
  二、下半年的工作重點
  以黨的群眾路線統纜全局工作,按照年初確定的“五個新突破”、“八項重點工作”目標任務,抓落實、抓推進、出故事、出成果,為集團轉型發展,進一步發揮好功能平臺作用再創新輝煌。
  工作重點和措施:
  (一)、強化平臺功能,確保“心貼心”服務到位
  把進一步發揮托養托管功能,作為“兩個基地”建設的重要內容,認真落實好公司二屆四次職代會通過的深度幫困制度(2013版)和公司幫困救助細則(2013版)的兩個制度。
  主要措施:
  1)不讓一個離崗職工過不去。要把幫困救助的重點放在下崗職工中子女上大學和離崗職工中患癌癥和重病的救助上,要落實好2013版幫困政策和幫困標準,不讓一個離崗職工因生活困難而過不去。
  2)直屬退休干部服務常態化。讓退休干部經常感受到組織的關愛和溫暖讓他們老有所養。要積極籌備好重陽節、中秋、國慶節座談會;進一步做好廠處級干部生日上門慰問工作;著力做好特殊困難退休干部的人文關懷,及時做好心理調適,使他們安度晚年。
  (二)、優化功能定位,確保在集團轉型發展中提供支撐
  全面完成今年集團提出的人力公司各項工作任務,立足當前,規劃長遠。積極做好為調整企業提供方案制定、政策咨詢、轉崗培訓、就業職介的支撐。
  主要措施:
  1)完善托管集約化管理。完善365天的服務體系,要進一步凸顯“以點帶面”的“四點一中心”(即:以市區三個點、郊縣一個點退休辦一個調度指揮中心)管理格局;實施推進“工傷職業病管理辦法”和“勞資信息財務管理辦法”;要不斷完善托養托管各類制度、政策以及相關勞動法規的咨詢服務;積極為集團調整企業,提供“模式、功能、政策”支撐,形成“一條龍”的服務體系,做好上海重型機器廠快進快出,支持企業調整工作。
  2)拓寬安置分流的功能。根據集團轉型發展的需要,進一步完善“區域管理、委托管理、自主管理”等多種安置托管模式;服務好、安置好、分流好職工,進一步完善托養托管人員信息資料電子化,使托養托管工作規范化、系統化,各種資料有據可查,確保應進區域的托管人員區域化管理率達到100%。
  3)“娘家人”工作做深做細。樹立大局意識、服務意識,要把內循環工作做到外循環去,提高服務中心在業內的知曉度。做好職工的娘家人,把“幫困、職介、咨詢、培訓、體檢、療養”和婚介(非常“6+1”)工作做的更細、更實,把幫扶工作真正幫到職工的“心坎上”,成為人力公司服務職工群眾又一個新亮點。
  (三)、深化“硬任務”意識,確保政策類穩定目標實現
  為集團轉型發展這一“硬道理”與和諧穩定這一“硬任務”服務,建設好穩定的大后方基地,確保公司各項穩定目標全面實現。
  主要措施:
  1)提升穩定專業化能力。要一手抓初信初訪快速處置;一手抓 “政策類”信訪穩控工作。下半年要著力抓好針對“63”號文件相關政策的出臺,公司要積極主動,提前介入,設立落實教師待遇“專項政策接待組”熟悉掌握政策,積極做好政策類的穩定工作。同時,確保初信初訪總量逐年下降,努力把各類矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態,確保全年穩控目標的實現。
  2)進一步完善穩控機制。要繼續強化“四級維穩工作網絡、穩控五大機制”,落實責任,完善壓力層層傳遞的責任體系;健全公司應急管理指揮中心和協調中心,強化兩級穩定應急隊伍建設;不斷總結化解歷史遺留問題的工作經驗,深入研究社會矛盾突發期的穩定工作新情況,提高穩定工作的針對性,使穩定工作管理上水平。
  3)加強信訪信息化管理。要充分利用穩定工作信息平臺,通過定期分析,在原ABC分類的基礎上,實現動態分析,建立預警機制,推進信訪工作電子化管理;同時,分步、有序地開展信息操作員的專題系統培訓;完成信息庫中人員信息的增補和核對,并通過穩定信息網絡的普及運用,提高信息共享水平。
  (四)、細化管理效能,確保整體工作有序推進
  要緊緊圍繞管理創新的總基調和轉型發展的總方針,把依賴于人的經驗管理轉變為制度化、職能化、條線化的功能管理,體現專業水平。
  主要措施:
  1)加強資金風險控制。建立資金監督管理機制,對大額度現金流實行監控,嚴格規范資金的使用,提高預算執行剛性度,降低可控費用,確保資金安全。保持會計A類企業。
  2)提高區域管理效率。著眼于優化公司扁平式組織架構,提高區域管理部管理效率,是公司可持續運行的必然選擇。在上半年調整到位的基礎上,下半年要在常態化服務、動態化管理,發揮好區域穩定器作用上;在堅持群眾路線,用新時期的群眾觀念去安置好、服務好、穩定好托管職工上;在“服務的第一窗口,穩定的第一陣地”上多出精彩的故事。
  3)實現信息化全覆蓋。在做好日常信息管理工作的同時,重點做好新版《職工信息管理系統》的運行工作。我們將分步、有序地開展信息操作員的專題系統培訓;完成信息庫中人員信息的增補和核對,力爭使公司信息庫與市社保信息相一致;做好新老信息庫的并軌、逐步脫離老庫。
  4)抓好黨建品牌建設。著力深化公司黨建品牌建設,在集團轉型中進一步發揮人力公司黨建的作用。一要把安置好、服務好、穩定好離崗職工作為我們的工作主題。著力推進人力37℃主題實踐活動,組織實施好規定動作和自選動作,要以職工最關心、最直接、最現實的熱點為活動重點,進一步完善聯系服務離崗職工的工作網絡。為下半年開展黨的群眾路線教育實踐活動打下扎實的基礎。二要把政策類穩定作為我們的工作主線。自覺地強化責任意識、主動意識和靈活意識,以實際行動服務集團轉型發展的需要,堅定不移努力把黨支部建設成為穩定工作的第一陣地,把黨員培養成為公司穩定工作的中流砥柱。三要把信息化技術作為創新區域黨建工作目標。設立“網上專題片”、“電子閱覽室”,“黨建電子刊物”、“QQ群”等,把黨群活動陣地拓展到網絡上,使離崗黨員可通過網絡參加組織生活,有效打破黨組織和黨員之間的地域和時空界限,促進基層組織的互動交流,增強黨群組織活動的吸引力和影響力。為明年進一步創新區域黨建網絡化打下扎實的基礎。
  5)強化干部績效考核。堅持以業績為導向,加大對各部室、區域(托管)管理部年度部門目標責任制和重點工作的考核力度。各區域(托管)管理部,要多深入到區域黨支部(工作站),以解決黨支部(工作站)的突出問題,工作瓶頸,幫助黨支部(工作站)解疑梳難。公司各職能部室,要深入到區域(托管)管理部,多為他們排憂解難,工作推進要有力度,化解突出矛盾要有辦法,積極營造“一級做給一級看、一級帶著一級干”、“敢擔當,不扯皮、有作為”的良好風氣。按照集團黨委的統一部署,積極籌備好下半年開展黨的群眾路線教育實踐活動,改進干部工作作風,提高做群眾工作的能力和水平,密切聯系群眾、服務群眾。
  下半年各項工作要出思路、求主動、重實效、有成果,真正把公司打造成“兩個基地”建設的高地,不辜負集團領導的期望,以積極的姿態迎接新的挑戰。
  

2013年7月

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